生产制造业从工业1.0、2.0、3.0到现在的工业4.0，每个阶段都在推动着生产制造行业的快速发展，人力成本、原材料成本的不断上涨，制造业面临的是激励的市场环境，如何将保持企业内在核心的竞争的优势？是未来制造业发展的基础条件；ERP系统软件作为工业4.0的改革工具产物，也是整个数字化发展的基础工具，在整个ERP系统软件与制造业实施效果将如何加速企业的发展？也是当下制造业该去执行的企业策略。面对各行各业的ERP系统软件,企业如何选择？如何正确选择？如何快速实施？这三部曲应该是每家企业实现智能化发展的必经之路。第一步：企业如何选择ERP系统软件？ERP系统软件分为行业版和标准版，在每个行业领域都会有不同的系统软件，很多企业反应，那根据企业行业选择是否可以呢？答案是可以的，缺陷属于：行业版本的更新速度及整个产品的扩容性较小，几年之后需要更换的周期较短，在对于很多行业版来说，企业内部业务流程变化不能多样化。标准版对于大多数企业来说是非常合适的，只要找到相对应的功能应用，相比行业版功能的细致化会稍微欠缺，但是他的升级及后续的产品市场的应用可以随着市场的变化而变化。

第二步：如何正确选择ERP系统软件？

制造业选择ERP系统软件，主要是解决整个信息化、智能化管理问题，摆脱传统的人力手工，人管人的模式，在ERP系统正式选择实施前，我们要对企业现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析；这样才会选择正确的ERP系统软件。第三步：如何快速实施ERP系统软件？确定好的ERP系统软件后，企业要把这个项目贯彻落实才会对企业有一定的效果，成立项目小组，由公司领导带队，以及ERP系统各模块相关部门负责人全程参与，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合培训，那么了解各部门存在的问题时，也能得到全面的配合。其次就是基础数据，基础数据是ERP系统运营的基础框架，数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。数据不准，领导“拍脑袋”决定，造成公司的损失；数据不只是前期数据，中期后期数据都需要具有时效性及准确性。最后就是ERP系统软件的实施是长期的过程，没有规章制度就很难让系统在企业内部自动化运转，因此对于制定严格执行新流程的工作准则与规程，也是实施的核心。

总之，ERP系统软件是数字化的产物，制造业在转型道路上都将需要系统工具的支撑。